La Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED) la cual es la entidad responsable de operar el sistema de Transmisión Eléctrico Nacional, arriba a su 7mo. Aniversario, presentando una hoja de servicio llena de logros y resultados en beneficio del sistema eléctrico nacional.

Conscientes de la importancia que reviste para nuestro país el poder tener un sistema de transmisión eficiente, la ETED bajo la dirección del ingeniero Julian Santana lleva a cabo programas de ampliación y mantenimiento de las líneas y subestaciones a 138 y 69KV, entre las que destacamos las líneas de transmisión 138 KV, Los Orígenes-San Pedro I y II en San Pedro de Macorís y la línea de transmisión 69 KV Los Orígenes-Cementos Nacionales y la Subestación Arroyo Hondo en Santo Domingo.

Ampliamos a 138KV las subestaciones de Canabacoa en Santiago de los Caballeros, Pizarrete en Bani, Palamara y el 2do. Anillo de Santo Domingo, incluyendo 5 líneas de transmisión de enlace entre las subestaciones del gran Santo Domingo.

Así mismo construimos y readecuamos líneas de trasmisión a 69, 138 y 345 KV, entre las cuales citamos las siguientes:

L.T. 69 Cerinca-Novoplast, LT. 69kV Sabana Yegua-San Juan, L.T. 69kV 15 de Azua-Sabana Yegua, L.T. 69kV Cruce Cabral-Duvergé-Las Damas, L.T. 69kV. Cruce Cabral-Vicente Noble, L.T. 69Kv en el Km 15 de Azua-San Juan de la Maguana, L.T. 138kV Palamara-Arroyo Hondo, L.T. 138kV Julio Sauri-Pizarrete, L.T.138kV. San Felipe-Puerto Plata II, L.T. 138kV Arroyo Hondo-Los Mina-Hainamosa, Subestación 138kV Santiago Rodríguez y ampliación Subestación 138kV Navarrete.

Ampliación L.T.138/69kV Subestación  Herrera Nueva, Construcción Subestación GIS 138/69kV Arroyo Hondo, Subestación 69kV San Juan de la Maguana II, Subestación 69kV Duvergé y Repotenciación S/E Palamara 200 MNA.

Construimos la Autopista Eléctrica a 345 kilovatios, el proyecto más importante de transmisión del país y de la región del Caribe. La misma, conecta dos subestaciones: “El Naranjo” en Santiago de los caballeros y “Julio Sauri” en los Montones, San Cristóbal.

Recientemente firmamos con el Consorcio Español COBRA-SEMI un contrato de Expansión del Sistema de Transmisión Eléctrica en la Zona Sur del país, con lo cual, construiremos y ampliaremos las Subestaciones 138/69KV Cruce de San Juan, Cruce de Cabral y San Juan de la Maguana, con el financiamiento del Banco Europeo de Inversión (BEI) por la suma de US$37 millones de dólares.

Para la operación confiable y eficiente del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) instalamos el nuevo sistema SCADA/EMS, el nuevo sistema de Video Wall la remodelación del Data Center y la creación del NOC (Network Operation Center) para la gestión y monitoreo de los sistemas tecnológicos y de telecomunicaciones de nuestra empresa.

Somos la primera Empresa del sector eléctrico estatal en contar con la plataforma OFFICE 365, la cual nos permite disponer de un correo electrónico confiable, seguro y de capacidad ilimitada con la garantía de Microsoft, además de tener acceso a los sistemas y datos desde cualquier lugar del mundo, reduciendo las inversiones en equipos servidores y de almacenamiento de datos.

Incorporamos un moderno sistema de Video-Vigilancia en las subestaciones, en el Centro de Control de Energía (CCE) y en las principales edificaciones de la ETED garantizando la seguridad de activos y del personal que labora en la empresa. Este sistema está formado por cámaras especiales conectadas mediante el sistema de fibra óptica con centros de monitoreo y gestión ubicados en el Centro de Control de Energía y el Centro de Operaciones de Herrera. Además, permite interactuar con los operadores y el personal de mantenimiento, mediante sistema de voz Ip integrados en las mismas cámaras.

Creamos el PEM, que es el modulo para el registro digital de la programación y ejecución de las maniobras. Esta es la principal herramienta de gestión operativa de trabajos ejecutados, el cual proporciona un diagnostico acabado de la eficiencia de los trabajos realizados, disminuyendo al mínimo la posibilidad de eventos que puedan ocasionar un blackout o salida total.

Diseñamos una estrategia que permite a la ETED poder transmitir en su totalidad la energía generada y eliminar la violación del programa de gestión de demanda de la zona este del país. Este cambio en la gestión disminuyó a cero el costo por distorsiones y pérdidas económicas en el SENI, cerrando la brecha de valor que ha sido cuantificada como energía no servida, además elevó la calidad del servicio y se convirtió en la fuente primaria de alerta. De igual forma, se disminuyó el costo de la energía no suministrada atribuible a la ETED y hubo una marcada reducción en las interrupciones.

A fin de disminuir los costos de energía para el sistema eléctrico y facilitar la transmisión de generación de la Zona Sur a Santo Domingo, se eliminaron las restricciones de los flujos, erradicadas en la limitaciones de transporte de potencia que generan en las unidades de las centrales de Valdesia, Jigüey-Aguacate, Monte Rio, Palomino, Sabaneta, Sabana Yegua, Barahona, Los Cocos, Magueyal, Las Damas, Domingo Rodríguez, y Los Toros. Igualmente se rehabilito el campo de la Línea  Valdesia, Palamara L1 en la subestación Valdesia, el cual estaba fuera de servicio desde el año 1998.

A través de este proyecto se aumentó la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional y la imagen de la empresa al transporta el 100% de la energía que se genera en el zona sur del país. A su vez, la empresa logro romper las restricciones de transmisión de la zona sur donde las empresas generadoras no podían transportar hacia los centros de consumo.

Durante estos siete años hemos trabajo en la aplicación de un programa sistemático de remodelación y estudios para mejoras al Sistema de Protección de Líneas y Subestaciones en el Sistema de Transmisión Nacional. Instalamos alrededor de 243 equipos de protección, los cuales han incidido positivamente en mejorar la confiabilidad, seguridad y selectividad de las protecciones ante la ocurrencia de fallas en el sistema, disminuyendo así los disparos indeseados y reduciendo las salidas parciales o totales (Black Out).

Hemos instalados un total de 10 bancos de capacitadores para mejorar los niveles de tensión en puntos específicos del SENI, adicionando al SENI mas de 250 Mega Voltios Amperes Reactivos (MVARS) entre las subestaciones de Pimentel, Puerto Plata II, Canabacoa, Zona Franca Santiago, Arroyo Hondo, Herrera Nueva, Hainamosa, Haina, San Pedro de Macorís y Romana.

Desde la constitución de nuestra empresa, nos hemos apoyado en el desarrollo e implementación de planes estratégicos facilitando el logro de nuestros objetivos, basándonos en el enfoque del Balanced Scorecard (BSC), el cual nos sugiere que veamos a la organización desde varias perspectivas, que nos proporcionen una visión equilibrada de empresa, fruto de esto, durante el a;o 2013 fuimos tomados en cuenta como modelo en el tema de planificación estratégica al participar en el Benchmarking o comparación referencial con las empresas integradas a la Comisión de Integración Eléctrica Regional (CIER), que componen las empresas del sector eléctrico de las regiones de Centroamérica, Suramérica y del Caribe.

A través del proceso de rectificación y evaluación de nuestros activos, pudimos obtener el valor real del patrimonio de la ETD, permitiéndonos aportar sustancialmente en la mejora de la imagen del sector eléctrico.

Trabajamos arduamente en el fortalecimiento de la imagen corporativa, contribuyendo a la dinamización de la economía nacional, a través de la inclusión en los procesos de licitaciones de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME).

Readecuamos gran parte de nuestras áreas físicas, incluyendo el mantenimiento de las estructuras de todas las subestaciones e instalaciones de nuestra empresa. En la actualidad trabajamos en el aseguramiento de  nuestras líneas de transmisión pertenecientes a la ETED.

Con miras a lograr la máxima transparencia en todos nuestros procesos, acogimos con entrega y responsabilidad el proyecto de Normas de Control Interno, con la supervisión de la Contraloría General de la Republica, colocándonos entre las entidades gubernamentales con niveles más altos de avances en la implementación de dicho proyecto.

Desde nuestros inicios, la Administración de ETED ha procurado contar con una empresa eficiente, ágil, y sostenible; para ello contratamos consultores especializados para definir una estructura organizativa acorde con sus procesos claves, su cadena de valor y objetivos estratégicos.

El empoderamiento dado por el Consejo Directivo, la decisión de nuestro Administrador General, el apoyo del staff ejecutivo, así como también la compresión de cada colaborador, acompañado de técnicas de gestión cambio y continuas sesiones de trabajo, nos han permitido encontrarnos en la etapa final del Proyecto de Implementación de una Nueva Estructura Organizativa.

El desarrollo de las capacidades técnicas y conductuales de nuestro personal es un objetivo estratégico, por lo que, cada año diseñamos el Programa de Capacitación y Desarrollo, cuya inversión promedio asciende a RD$15, 670,827.70.

A través de este programa logramos alcanzar altos niveles de eficiencia, conscientes de que esto solo es posible a través de la educación, los conocimientos, la motivación y las contribuciones de cada uno de los miembros de la organización.

En otro orden, no solo desarrollamos proyecto de modernización de nuestras subestaciones y líneas, sino que tenemos como prioridad proteger el medio ambiente. Para ello cumplimos con las leyes y regulaciones, identificando todos aquellos aspectos medioambientales a los cuales impactamos, con el objetivo de tomar las medidas necesarias para mitigar los daños y ejecutar acciones que compensen el ecosistema.

Para que esto sea posible trabajamos arduamente con nuestro personal, concientizándolos y capacitándolos, así como la realización de jornadas de reforestación con nuestros colaboradores, coordinadas estas por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

Conjuntamente con esta importante tarea, impulsamos un programa de manejo de residuos, incluyendo la instalación de un Centro de Acopio, el almacenamiento de residuos oleosos (aceites usados) y la clasificación de residuos comunes para ser reciclados.

En este séptimo aniversario, la ETED sigue comprometida con la sociedad dominicana en no escatimar esfuerzos en seguir brindado un servicio óptimo, con calidad, que nos permita seguir uniendo al país con energía. 

El Centro de Control de Energía (CCE) de la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED), llevó a cabo junto con el Organismo Coordinador (OC-SENI), la celebración del primer taller para analizar aspectos normativos y regulatorios relacionados con la operación del SENI.

En este importante evento, el cual contó con la participación de todo el personal del CCE, así como por el Director de Operaciones del Sistema Ing. Norbo Mateo y el equipo que lo acompaña, contaba con una agenda la cual abarcaba diferentes temas que sin lugar a dudas redundaran en una optimización de todos los procesos de la cadena de valor en la que interviene el CCE.

Por parte del OC-SENI estuvo representado por su Gerente de Operaciones Ing. Luis Julián Zuluaga López, así como parte importante de su equipo.

En el desarrollo del mismo, el OC-SENI explicó aspectos relacionados con la Regulación Primaria (RPF) y la Regulación Secundaria de Frecuencia (RSF), así como la revisión y análisis de la Resolución SIE 030-2014 –MEM y la aplicación del procedimiento para el Servicio de Regulación Primaria Frecuencia en el SENI.

Destacó con meridiana claridad el cálculo para el porcentaje de participación en la RPF de una central y sobre todo el cado especifico de centrales con varios motores.

También se trató un aspecto fundamental relacionado con la desviación de Programación de la Operación del SENI, y dentro de este punto el procedimiento de gestión de la demanda por parte de las empresas distribuidoras, la cual ha sido uno de las mayores brechas por cerrar que cuenta el SENI.

Este taller se enmarca dentro del Proceso de Soporte (o Transversal) de la Cadena de Valor relacionado con la Gestión de Relacionamiento con Grupos de Interés, el cual define la estrategia del Operador del Sistema de relacionamiento con entidades del sector.

Durante el desarrollo de la actividad se presentaron casos puntuales de la operación del SENI y además cada participante realizó preguntas e hizo aportes que consideraron necesarios para seguir garantizando una operación del SENI con la calidad, seguridad y economía como hasta ahora lo ha venido desarrollando el CCE bajo la directriz de la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED